转眼间2007年即将成为过去，华为一向以变革为著称，而2007年表现得尤为突出。回顾这一年，华为一度成为国内法律届、政府、管理、职场等各方讨论焦点，在这里先总结两点，请大家补充补充。
一、集体辞职
虽然华为官方并不承认集体辞职事件并不是为了规避新劳动法，但在这个时候选择“破除工号”文化，似乎理由难以站得住脚。虽然这个事情究竟是对是非，难以判断。如果真是象官方所讲的那样属于人事制度改革的一部分，在短时间内还难以看出效果，同时，是否可以有效规避新劳动法的约束，目前也很难确定，因为近期国家又准备出台如何判断工龄连续的补充条款，但这并不影响成为十大热点事件之首。首先，对于外部影响来讲，以前华为在国内也基本只限于在通信、IT行业有比较大的影响，而通过这一事件，其“知名度”可谓大大的提高了，就连我老家小县城一个公务员都已经因此知道了华为。对于公司内部员工来讲，前一阵媒体所总结的“辞职的喜欢没辞职的羡慕”可谓相当的形象。当然，从公司长期发展来看，是否会象某些管理学专家分析的那样，能否影响员工的忠诚度，目前不得而知。如果有朝一日，华为能发展成为百年老店的话，这必然成为华为公司史上最重大的事件之一。
二、定岗定薪
如果说“集体辞职”事件外界比公司内部热闹的话，那么定岗定薪是员工更加关注的热点。上半年在天涯网的华为专区，其最热的主题便是DGDX了。定岗定薪的初衷是通过以岗位定薪水，重新激活老员工工作热情，同时能够让新员工有平衡感。毕竟公司创建20年，一部分老员工即使贡献不增加，甚至减少，但通过例行加薪，其工资必然不低了，让新员工深刻的体会的同工不同酬。但与“集体辞职”事件结果的“辞职的喜欢没辞职的羡慕”不同的是，DGDX的结果是“降薪或未涨薪的骂娘，涨薪的也骂娘”，这可是史料未及的。据非官方消息，有一个15级的老兄涨了工资之后，作出一个惊世骇俗之举：去当地劳动局告公司，要求赔偿涨薪前的收入差额，理由是这位哥们涨薪前后的绩效未有明显改善，既然现在的收入比以前高出很多，只能说明之前公司克扣的他应得的收入，所以要求补偿。为此，老板大怒，HR的老大日子也不好受。一方面被天涯的网友骂得狗血喷头，同时还不得不在公司内部管理刊物作出自我批判。骂归骂，DGDX的结果是，员工（尤其是新员工）的收入得到了明显的改善，但有多少被降薪的，当然属于隐私，至少在天涯上没有看到案例。
待续......。
