NEC手机退出中国华为手机nec功能在哪 ，暴露日企管理软肋
11月22日，NEC通讯中国公司公关总监蔡莉宣称，NEC手机将退出2G及2.5G手机市场，而中国市场也将随之调整，这意味着继松下、东芝及三菱之后又一家日本手机厂商宣布退出中国华为手机nec功能在哪 。据此前披露的数据，在截止到2006年3月份的财年中，NEC手机业务亏损了250亿日元，松下手机业务亏损了84亿日元。NEC预计其手机业务部门2006年将继续亏损150亿日元。
奥美中国区集团企划合伙人翟永康表示，是否流行，已经超越外观和功能成为消费者购买手机的首要考虑，奥美是负责摩托罗拉中国的广告推广华为手机nec功能在哪 。而《哈佛商业评论》最近刊载的一项盖洛普在中国关于手机消费倾向的调查结果显示，手机对于人群的符号象征意义，已经超过功能意义。中国手机市场的这种发展趋势，要求竞争企业能够迅速根据消费时尚的变化，调用产品、渠道、价格、广告、公关等多种营销手段，以迎合、引导消费者的需求，这就要求在企业管理层面必须有一套创新机制作为保障和驱动，而这便成为日系企业的管理软肋。
日本经济自20世纪80年代中期之后，具有竞争力的行业基本停止更新，带动美国、欧洲及其他国家发展的IT、通讯、制药等行业在日本经济中却发展缓慢华为手机nec功能在哪 。实际上，如果关注《福布斯》、《财富》等公司排行榜就会发现，当美国企业频繁更新换代的时候，日本企业却几十年来一直是老面孔。在这里，抛开政治、经济、社会、科技等因素对日本经济自我更新的影响，暂以日企员工所受教育为例，近来对日本教育的一个批评是：过于强调顺从、秩序和忠诚于集体，创新的意识和能力被“阉割”了。顺从使得日本企业员工的忠诚度很高，工作投入，甚至可以不断地“改善”，然而相对而言，具有颠覆性的创新却很少。企业的经营者抱怨员工不老实、不听话，有时候不老实、不听话意味着做事偷奸耍滑，但这同时也意味着员工不墨守陈规，蕴育着创新的种子。
在此，笔者并不想完全否定日企的管理华为手机nec功能在哪 。因为，从哲学的角度，这种管理充满了矛盾和悖论：曾经是积极的因素，后来变成消极的；在某一方面的成功经验，却在另一方面导致失败；在某些方面管理过度，而在其它方面却是管理不足。但这一切都表明：基业常青是一件多么困难的事，我们必须要不断地反思、学习、适应与变革。欢迎光临我的博客/，根据日志分类浏览更多观点。
